我们的战略和目标

威廉画家的遗产 是否激励我们的员工追随他的创新和可持续发展的榜样——这一传统在125年后继续推动我们的成功. 今天, 我们继续致力持续改善, 我们做了什么,怎么做. 这种心态一直是我们作为一家公司推进可持续发展承诺的驱动力,帮助我们实现了2020年的目标,并为我们制定了更积极的目标 二十by30 程序. 

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二十by30 程序, 我们的目标是在现有成就的基础上再接再厉,使我们的可持续发展表现更上一层楼. 这包括在能源方面进行操作改进, 水和浪费,提高我们对材料使用效率的关注, 回收, 负责任和道德的采购,食品接触和安全. 我们自豪地采取大胆的步骤,成为最好的雇主, 我们可以成为合作伙伴和企业公民.

我们的目标是根据最新的调查结果 物质评估 这是我们在2019年进行的,反映了对我们的利益攸关方重要的问题, 包括客户, 投资者和员工. 还根据行动领域的全球紧迫性和我们可以发挥最大影响的领域确定了行动领域的优先次序. 最后,我们支持联合国的可持续发展目标. 阅读更多关于可持续发展的优先事项 与可持续发展目标保持一致.

By 2030, 我们的目标是实现以下目标, 为此,我们将根据2019年的基线来衡量进展:

气候行动

01

减少范围1温室气体排放, 目标是在范围1(燃料)和范围2(电力)的绝对排放量上联合减少50%.

02

减少范围2温室气体排放, 目标是在范围1(燃料)和范围2(电力)的绝对排放量上联合减少50%.

03

从我们的供应链(范围3)减少16%的绝对温室气体排放.

04

到2030年使用60%的可再生能源,到2040年使用90%,到2050年使用100%.

05

每单位产品减少挥发性有机化合物(VOC)排放10%.

资源效率

06

到2025年,在我们的运营中减少20%的用水量.

07

保持100%的跟踪记录,达到当地废水标准.

08

确保所有员工都能继续获得安全的饮用水、环境卫生和个人卫生.

09

将我们运营中消耗的100%的水补充到高缺水风险流域.

最优循环

10

从我们的操作到垃圾填埋场零垃圾.

11

减少包装材料的使用,使我们的铝和钢罐重量减轻10%.

12

与行业协会和其他合作伙伴合作,支持提高我们主要市场的金属包装回收率.

13

与供应商合作,维持或提高整个行业的平均回收金属罐和云顶集团mg游戏产品的含量, 行业协会等合作伙伴.

14

在全球范围内,将我们生产的塑料带子的可回收含量提高10%.

一起工作

15

到2025年,将总可记录事案率(TRIR)降低20%.

16

不断地鼓励, 通知并授权每一位员工成为皇冠可持续发展计划的积极参与者, 在他们的日常任务之间建立有意义的联系, 他们的个人生活以及他们对环境和社会的影响.

17

向以员工为中心的多元化组织发展 & 包含(D&I)意识根植于组织文化中,让我们的员工在工作中表现真实. 鼓励我们的高层管理人员成为D&我的榜样是所有人的灵感源泉.

永不妥协

18

通过生态设计和制造创新,减少我们产品和流程的生命周期足迹. 皇冠承诺投入至少50%的研究 & 开发技术以最小化其产品和制造过程的足迹.

19

到2022年,所有业务都符合新的统一“一冠标准”.“新标准将统一现有的移民标准, 毒理学和安全性在我们不同的地理位置使用. By 2025, 该局将对所有与食品接触的材料进行检查,检查是否存在值得关注的化学品(COC),并在必要时采取行动将其清除.

20

到2025年,所有被确定为高风险的供应商都经过第三方验证评估. By 2030, 100%皇冠的核心原材料及服务供应商, 由花, 是否经过评估并符合皇冠责任和道德采购政策和要求, 中期目标是到2025年达到75%.

治理 & 道德

完整性, 公平, 透明度和问责制是一个包容的社会和一个繁荣的企业的基础. 我们恪守法律的精神和条文,恪守崇高的道德标准. 我们维持并定期检讨我们的管治原则, 政策和实践满足或超过当前的法律要求和道德最佳实践.