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永不妥协

我们将通过永不妥协的支柱来实施我们的产品管理策略 二十by30 程序. 我们的方法旨在将我们产品的整个生命周期对环境和社会的影响最小化,包括三个核心组件:

  • 利用生态设计技术和制造创新,最大限度地减少我们产品和流程的足迹,造福环境和人类. 这将包括在发展过程中审查一系列问题,包括如何减少资源消耗和消除浪费和排放. 我们的设计和创新将以更低的产品足迹的形式延伸到我们的客户, 这反过来又帮助他们实现自己的可持续发展目标.
  • 遵守食品接触和化学安全标准,确保产品符合客户的期望,而不损害消费者的福祉, 员工与环境.
  • 扩大我们负责任和道德的采购计划,以解决我们所购买的材料和产品对社会和环境的影响. 这包括仔细检查供应商, 鼓励他们减少对环境和社会的影响, 寻求第三方验证,并对员工进行道德采购培训.

我们的目标

为了继续我们125年以上的可持续创新记录,我们需要努力与我们的供应商和谐合作,创造出每天被数百万消费者信任的产品. 因此,我们为客户建立了以下产品管理目标 二十by30 计划:

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通过生态设计和制造创新,减少我们产品和流程的生命周期足迹. 皇冠承诺投入至少50%的研究 & 开发技术以最小化其产品和制造过程的足迹.

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到2022年,所有业务都符合新的统一“一冠标准”.“新标准将统一现有的移民标准, 毒理学和安全性在我们不同的地理位置使用. By 2025, 该局将对所有与食品接触的材料进行检查,检查是否存在值得关注的化学品(COC),并在必要时采取行动将其清除.

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到2025年,所有被确定为高风险的供应商都经过第三方验证评估. By 2030, 100%皇冠的核心原材料及服务供应商, 由花, 是否经过评估并符合皇冠责任和道德采购政策和要求, 中期目标是到2025年达到75%.

加速行动

为了实现我们的产品管理目标,我们将:

减少产品生命周期的足迹

  • 利用 环境设计(DfE)与生命周期思考 来帮助我们 减少我们的产品和制造过程的足迹 为了皇冠、我们的客户和最终消费者的利益. 要做到这一点, 我们将专注于轻量化等领域, 减少材料和损耗, 提高资源效率, 改进的安全, 更大的可回收性或可重用性和增强的制造过程控制.
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食品接触和化学安全

  • 统一现有标准 和食品接触的要求,来自世界各地的一个皇冠标准.
  • 贯彻一冠标准 在公司的全球部门.
  • 筛选所有与食物接触的材料 到2025年完成COC.
  • 消除COC 当有可行的替代方案时.
  • 提交材料进行独立的安全评估 如果COC不能被消除. 如果评估发现安全裕度不足, 我们将与材料供应商合作,以减少风险和降低潜在风险.
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负责任及合乎道德的采购

  • 扩大我们负责任的采购计划 在全球范围内.
  • 合并 将社会和环境标准纳入新的合同 或者当现有合同被审查/续签/重新评估时.
  • 部署 第三方评估和审计购买的货物和服务属于风险类别.
  • 寻求合规证明 符合我们的道德和负责任的采购计划要求.
  • 鼓励我们的供应商利用第三方组织 比如道德交易倡议(ETI)和铝管理倡议(ASI),来帮助我们验证他们风险筛查的可信性.
  • 对员工进行道德采购培训.
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在实践中进步

我们的创新每天都在影响着世界各地数百万人的生活. 无论是改进现有产品,还是在包装技术上开拓新领域,我们的研究 & 发展工作仍然集中在提供创新,直接响应消费者的需求,并帮助我们的客户提高他们自己的可持续表现. 这里有几个例子:

一个小的设计改变产生一个大的材料和足迹减少

SuperEnd®饮料端设计比传统饮料端少使用10%的金属, 提供更轻的饮料罐,最大限度地减少材料的使用,并在分配过程中需要更少的能量. 自从我们在2000年推出SuperEnd®饮料以来, 生产的近7000亿个终端减少了177个铝的使用,000公吨和涂料超过3,000吨, 节省接近1.四百万公吨的温室气体,相当于将近300吨,年驾驶乘用车000辆.

将功能性和可持续性提升到一个新的水平

专为干粮设计, Peelfit™采用革命性的直接热封技术(DHS),将铝箔与罐体内的坍塌珠粘合在一起, 消除了双密封应用中通常需要的刚性钢环. 这将节约16%的材料和32%的能源

联合国可持续发展目标

In 2015, 联合国大会宣布了17项可持续发展目标(SDGs),以应对全球挑战,并为在2030年实现这些目标制定了行动蓝图.  

我们的可持续发展优先事项与可持续发展目标保持一致,从而使我们的行动有助于产生更大的集体影响. 了解更多关于我们与每个目标的协调.

  • 体面工作与经济增长
  • 工业、创新和基础设施
  • 负责任的消费和生产

探索我们的目标